El Modelo Mental Agile – Qué se necesita para SER Agile
Independientemente de cuál sea la razón, adoptar un modelo mental Agile es clave para preparar el despliegue de una transformación Agile. SER la agilidad que queremos ver en nuestra organización. Agile no es un destino sino un modelo mental y una forma de colaborar.
Cómo Liderar de Manera Inclusiva: Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Esperamos que los líderes actúen rápidamente y con decisión, mostrando agilidad cuando se enfrentan a desafíos y nuevas oportunidades. A la vez, se espera que colaboren eficazmente con otras áreas, que soliciten ideas a otras personas en forma activa antes de tomar decisiones, y que fomenten una cultura de equipo en la que cada una de las personas se sienta valorada, incluida y conectada. ¿Cómo podemos lograr el equilibrio entre agilidad e inclusión?
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
Cambio cultural en las organizaciones: los tres obstáculos más comunes que necesitamos resolver
Luego de más de diez años de experiencia como facilitador y asesor en programas de transformación cultural, identifiqué tres obstáculos comunes en los que muchos ejecutivos se ven atrapados durante el proceso del cambio. El propósito de este artículo es analizar la manera en que surgen estos obstáculos y proponer tres soluciones concretas que podrían ayudar a evitarlos…
Una cultura del coraje necesita ejecutivos con coraje. CXO, ¡ustedes lo son!
El coraje es un deporte en equipo. ¿Cómo ayudarás a tu organización a crear una cultura con aún más coraje, más adaptativa y ágil?
Serie sobre el cambio cultural #2: la transformación personal y organizacional van de la mano
Durante los últimos 10 años, mi trabajo se enfocó en el cambio organizacional, el liderazgo y el desarrollo de equipos, y en la concientización. Al principio, mi trabajo se enfocó más en el cambio de los procesos y menos en la transformación personal. La idea era que si podemos implementar estos sistemas y hacer que la gente los acepte y adopte, entonces el cambio será exitoso. Lo que observé con este enfoque fue una falta de sostenibilidad en los resultados, así que decidí enfocarme en la interconexión e interdependencia entre la transformación personal y organizacional, lo cual constituye la dimensión humana del negocio.
Serie sobre el cambio cultural: DESDE lo tóxico (defensivo y reactivo), HACIA lo constructivo y creativo
¿Cómo sabes si la cultura de tu trabajo es tóxica? Estas son tres señales de advertencia que indican que la cultura de tu trabajo podría ser tóxica y cómo comenzar la desintoxicación.
El cambio es una enfermedad crónica
El cambio no es un “problema” que hay que solucionar, un desafío a vencer o una fase que superar. El cambio es una enfermedad crónica persistente e imparable con la que siempre tendremos que vivir y que deberemos aceptar.
El cambio/la innovación es más fácil cuando… vemos que nuestro nivel de experiencia actual tiene una corta vida útil.
El cambio es más fácil cuando… podemos ver que nuestro modelo mental del sabelotodo no sabe nada. En las empresas exitosas, valoramos el conocimiento; tal como dicen, el “conocimiento es poder”.
Siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para los “nuevos desafíos” de la actualidad
Aprende siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para poder desarrollarte efectivamente en la complejidad del mundo de hoy.