El Modelo Mental Agile – Qué se necesita para SER Agile
Independientemente de cuál sea la razón, adoptar un modelo mental Agile es clave para preparar el despliegue de una transformación Agile. SER la agilidad que queremos ver en nuestra organización. Agile no es un destino sino un modelo mental y una forma de colaborar.
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
El cambio/la innovación es más fácil cuando… vemos que nuestro nivel de experiencia actual tiene una corta vida útil.
El cambio es más fácil cuando… podemos ver que nuestro modelo mental del sabelotodo no sabe nada. En las empresas exitosas, valoramos el conocimiento; tal como dicen, el “conocimiento es poder”.
La influencia de las emociones en el liderazgo
Las emociones ejercen una gran influencia en la toma de decisiones, la creatividad y las relaciones interpersonales. Y aun así, muchos líderes se sienten incómodos con el tema de las emociones o desconocen su influencia e impacto en el liderazgo, la cultura de la organización y el rendimiento. Los líderes conscientes y valientes conocen el poder que tienen las emociones. Las toman y hacen que trabajen en su favor.
Estimado CEO, tenemos un problema…(continuación)
Continuando con el artículo “Estimado CEO…”, aquí encontrarás otras 5 preguntas que podrán ayudarte a comenzar una conversación con tu CEO sobre el proceso para cambiar la cultura organizacional de tu empresa.
Estimado CEO, tenemos un problema…
Aquí se exponen 5 maneras de entablar una conversación cuando el gerente general de recursos humanos (CHRO) o cualquier ejecutivo C-suite finalmente se niegan a ser un espectador cómplice y se comprometen a liderar la empresa (como un verdadero líder de negocios).
Tres antídotos para sacar ventaja de la disrupción
La disrupción tiene tres “virus” o desafíos que enfrentan las organizaciones ante el cambio acelerado. Más allá del tipo de industria, tamaño del negocio o su ubicación, la experiencia nos dice que la disrupción afecta a las personas y a las organizaciones en la forma en que viven, en la forma en que se relacionan con los demás y en la forma en que hacen negocios.
Siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para los “nuevos desafíos” de la actualidad
Aprende siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para poder desarrollarte efectivamente en la complejidad del mundo de hoy.
Disrupción – ¿Estás listo?
La falta de curiosidad, de responsabilidad y el multitasking limitan tu capacidad de responder frente a la disrupción y adaptarte a los cambios del negocio.
Cambiar es más fácil cuando nos mantenemos por encima del drama, la resistencia y el remolino
Hoy en día, muchos ejecutivos lideran compañías de alto crecimiento y empresas emergentes. Las empresas propulsadas por la velocidad y los ejecutivos clase A trabajan arduamente para brindar nuevos estándares de rendimiento y manejar mayores niveles de cambio y tensión creativa sin sacrificar la confianza o el impulso. Sin embargo, esto no es un accidente. Estas empresas de alta velocidad y altos niveles de confianza trabajan en forma constante en la dinámica y cultura de su equipo.