El Modelo Mental Agile – Qué se necesita para SER Agile
Independientemente de cuál sea la razón, adoptar un modelo mental Agile es clave para preparar el despliegue de una transformación Agile. SER la agilidad que queremos ver en nuestra organización. Agile no es un destino sino un modelo mental y una forma de colaborar.
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
El cambio/la innovación es más fácil cuando… vemos que nuestro nivel de experiencia actual tiene una corta vida útil.
El cambio es más fácil cuando… podemos ver que nuestro modelo mental del sabelotodo no sabe nada. En las empresas exitosas, valoramos el conocimiento; tal como dicen, el “conocimiento es poder”.
La influencia de las emociones en el liderazgo
Las emociones ejercen una gran influencia en la toma de decisiones, la creatividad y las relaciones interpersonales. Y aun así, muchos líderes se sienten incómodos con el tema de las emociones o desconocen su influencia e impacto en el liderazgo, la cultura de la organización y el rendimiento. Los líderes conscientes y valientes conocen el poder que tienen las emociones. Las toman y hacen que trabajen en su favor.
Tres antídotos para sacar ventaja de la disrupción
La disrupción tiene tres “virus” o desafíos que enfrentan las organizaciones ante el cambio acelerado. Más allá del tipo de industria, tamaño del negocio o su ubicación, la experiencia nos dice que la disrupción afecta a las personas y a las organizaciones en la forma en que viven, en la forma en que se relacionan con los demás y en la forma en que hacen negocios.
Siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para los “nuevos desafíos” de la actualidad
Aprende siete capacidades de gestión de proyectos conscientes para poder desarrollarte efectivamente en la complejidad del mundo de hoy.
Disrupción – ¿Estás listo?
La falta de curiosidad, de responsabilidad y el multitasking limitan tu capacidad de responder frente a la disrupción y adaptarte a los cambios del negocio.
La energía fluye hacia dónde va la atención
Aprende por qué no necesitas comenzar con el equipo de liderazjo una transformación cultural.
¿Todos a bordo? El tren de la cultura no necesita estar lleno para partir de la estación
La cultura está en todas partes, tal como el aire que respiramos. El problema es que nos olvidamos. La segunda capa de esto es que con frecuencia escuchamos…
Cambio cultural: háganlo más simple. Háganlo posible.
La cultura permite que una empresa funcione. Pero al igual que el aire que respiramos, la misma se torna invisible, y nos olvidamos como la misma afecta todo lo que hacemos.