3 Claves para Innovar con Sentido
La innovación es un tema recurrente en las organizaciones, pero ¿realmente se lleva a cabo de manera efectiva y alineada con un propósito claro? A partir de nuestro webinar “Innovar con Sentido”, liderado por Constanza Busto, Partner del SouthCone en Axialent, junto a Borja Baturone, experto en innovación, te presentamos tres claves fundamentales para impulsar […]
El Modelo Mental Agile – Qué se necesita para SER Agile
Independientemente de cuál sea la razón, adoptar un modelo mental Agile es clave para preparar el despliegue de una transformación Agile. SER la agilidad que queremos ver en nuestra organización. Agile no es un destino sino un modelo mental y una forma de colaborar.
Cómo Liderar de Manera Inclusiva: Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Esperamos que los líderes actúen rápidamente y con decisión, mostrando agilidad cuando se enfrentan a desafíos y nuevas oportunidades. A la vez, se espera que colaboren eficazmente con otras áreas, que soliciten ideas a otras personas en forma activa antes de tomar decisiones, y que fomenten una cultura de equipo en la que cada una de las personas se sienta valorada, incluida y conectada. ¿Cómo podemos lograr el equilibrio entre agilidad e inclusión?
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
10 preguntas sobre su iniciativa de transformación
Siendo curioso y teniendo en cuenta que están a casi un año de haber comenzado con esta iniciativa de transformación digital/cambio cultural… ¿cómo está yendo todo?
A continuación se incluyen ejemplos del tipo de preguntas que se utilizan para verificar la conciencia, la urgencia y la alineación del equipo ejecutivo que forma parte de los imperativos con “T” mayúscula y “t” minúscula
Cambio cultural en las organizaciones: los tres obstáculos más comunes que necesitamos resolver
Luego de más de diez años de experiencia como facilitador y asesor en programas de transformación cultural, identifiqué tres obstáculos comunes en los que muchos ejecutivos se ven atrapados durante el proceso del cambio. El propósito de este artículo es analizar la manera en que surgen estos obstáculos y proponer tres soluciones concretas que podrían ayudar a evitarlos…
NO MÁS AGOTAMIENTO … “Nadie nos ayudará, depende de nosotros”.
Ya es sabido…el agotamiento es causado por una mala cultura en el trabajo; una mala cultura en el trabajo es producto de un liderazgo ineficaz que no puede construir un entorno que fomente un mayor rendimiento, una integración trabajo/vida, conexión y propósito frente a un cambio creciente…
El gusano está en los hiperliderazgos
¿Cuáles pueden ser los riesgos del hiperliderazgo? Entra a este artículo para saber más…
Serie sobre cambio cultural #3: Y ahora veamos el trabajo pesado… el trabajo poco atractivo de cambiar sistemas
Estos son algunos de los símbolos y sistemas que le dan forma a la cultura en el trabajo y exploraré uno de los cambios fundamentales que se necesita para un nuevo paradigma…
Una cultura del coraje necesita ejecutivos con coraje. CXO, ¡ustedes lo son!
El coraje es un deporte en equipo. ¿Cómo ayudarás a tu organización a crear una cultura con aún más coraje, más adaptativa y ágil?