El Modelo Mental Agile – Qué se necesita para SER Agile
Independientemente de cuál sea la razón, adoptar un modelo mental Agile es clave para preparar el despliegue de una transformación Agile. SER la agilidad que queremos ver en nuestra organización. Agile no es un destino sino un modelo mental y una forma de colaborar.
Cómo Liderar de Manera Inclusiva: Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Esperamos que los líderes actúen rápidamente y con decisión, mostrando agilidad cuando se enfrentan a desafíos y nuevas oportunidades. A la vez, se espera que colaboren eficazmente con otras áreas, que soliciten ideas a otras personas en forma activa antes de tomar decisiones, y que fomenten una cultura de equipo en la que cada una de las personas se sienta valorada, incluida y conectada. ¿Cómo podemos lograr el equilibrio entre agilidad e inclusión?
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
El momento de la verdad
Este no es un artículo con la intención de juzgar lo que es “bueno” o “malo”, correcto o incorrecto. Escribo estas palabras para desafiarnos a nosotros mismos y a las personas que nos rodean, incluso nuestros equipos y organización, a cómo estamos respondiendo a la situación de pandemia actual.
Cambio cultural en las organizaciones: los tres obstáculos más comunes que necesitamos resolver
Luego de más de diez años de experiencia como facilitador y asesor en programas de transformación cultural, identifiqué tres obstáculos comunes en los que muchos ejecutivos se ven atrapados durante el proceso del cambio. El propósito de este artículo es analizar la manera en que surgen estos obstáculos y proponer tres soluciones concretas que podrían ayudar a evitarlos…
Sobreviviendo al cáncer de mama en la etapa 2: 5 lecciones que aprendí sobre liderazgo
La vida cambia drásticamente cuando se recibe el diagnóstico de cáncer de mama. De pronto, pasamos a enfrentar la idea de la propia muerte. En unas pocas semanas, tuve que tomar decisiones que tendrían un impacto directo en el resto de mi vida. La lucha contra esta terrible enfermedad me dejó invalorables enseñanzas.
El gusano está en los hiperliderazgos
¿Cuáles pueden ser los riesgos del hiperliderazgo? Entra a este artículo para saber más…
El liderazgo no ocurre por accidente: es una elección
Al confrontar el hecho de poner el modelo mental de víctima en primer lugar y elegir rechazarlo a favor de la “capacidad de responder”, te fortaleces ante los desafíos y tu impacto cómo líder aumenta. Después de todo, en tu carácter de líder modelas la conducta que otros imitarán… para bien o para mal.
Cómo juego de tronos y la nueva misión de Facebook salvarán al mundo
El cambio exponencial— VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad) — que estamos experimentando en la actualidad, trae un espectro de posibles futuros y desafíos imprevistos (por ejemplo, lagunas algorítmicas). Creemos que va a salir bien, pero ninguno de nosotros sabe qué está pasando realmente o qué va a pasar luego…
El cambio es una enfermedad crónica
El cambio no es un “problema” que hay que solucionar, un desafío a vencer o una fase que superar. El cambio es una enfermedad crónica persistente e imparable con la que siempre tendremos que vivir y que deberemos aceptar.