Cómo Liderar de Manera Inclusiva: Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Esperamos que los líderes actúen rápidamente y con decisión, mostrando agilidad cuando se enfrentan a desafíos y nuevas oportunidades. A la vez, se espera que colaboren eficazmente con otras áreas, que soliciten ideas a otras personas en forma activa antes de tomar decisiones, y que fomenten una cultura de equipo en la que cada una de las personas se sienta valorada, incluida y conectada. ¿Cómo podemos lograr el equilibrio entre agilidad e inclusión?
Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Ser capaces de “poner las cosas sobre la mesa” y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
10 preguntas sobre su iniciativa de transformación
Siendo curioso y teniendo en cuenta que están a casi un año de haber comenzado con esta iniciativa de transformación digital/cambio cultural… ¿cómo está yendo todo?
A continuación se incluyen ejemplos del tipo de preguntas que se utilizan para verificar la conciencia, la urgencia y la alineación del equipo ejecutivo que forma parte de los imperativos con “T” mayúscula y “t” minúscula
Serie sobre cambio cultural #3: Y ahora veamos el trabajo pesado… el trabajo poco atractivo de cambiar sistemas
Estos son algunos de los símbolos y sistemas que le dan forma a la cultura en el trabajo y exploraré uno de los cambios fundamentales que se necesita para un nuevo paradigma…
Disrupción – ¿Estás listo?
La falta de curiosidad, de responsabilidad y el multitasking limitan tu capacidad de responder frente a la disrupción y adaptarte a los cambios del negocio.
Cambiar es más fácil cuando nos mantenemos por encima del drama, la resistencia y el remolino
Hoy en día, muchos ejecutivos lideran compañías de alto crecimiento y empresas emergentes. Las empresas propulsadas por la velocidad y los ejecutivos clase A trabajan arduamente para brindar nuevos estándares de rendimiento y manejar mayores niveles de cambio y tensión creativa sin sacrificar la confianza o el impulso. Sin embargo, esto no es un accidente. Estas empresas de alta velocidad y altos niveles de confianza trabajan en forma constante en la dinámica y cultura de su equipo.
Cómo aumentar los resultados de la empresa a través de la gente
Como líderes, tenemos el poder de transformar la cultura de nuestras empresas. La cultura, o el consenso general acerca de “cómo hacemos las cosas en este lugar”, afecta nuestra empresa en todo sentido…
Tres ingredientes clave para transformar la cultura
Hay muchas maneras de cambiar la cultura en una empresa, conozca los tres ingredientes clave para transformarla.
La energía fluye hacia dónde va la atención
Aprende por qué no necesitas comenzar con el equipo de liderazjo una transformación cultural.
¿Todos a bordo? El tren de la cultura no necesita estar lleno para partir de la estación
La cultura está en todas partes, tal como el aire que respiramos. El problema es que nos olvidamos. La segunda capa de esto es que con frecuencia escuchamos…